國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司慶陽(yáng)供電公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理 劉旭東

安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，一絲一毫不能放松，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司及慶陽(yáng)市委、市政府各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，以“六個(gè)一以貫之”全面鞏固安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定局面。

一以貫之抓好黨建工作融合融入

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)是重要保障，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是根本保證，兩者相輔相成，不可偏廢。全面引導(dǎo)思想融合，發(fā)揮黨的建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)保障作用，深化應(yīng)用“一會(huì)一組一班一矩陣四課堂”政治理論學(xué)習(xí)體系，將公司廣大黨員干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到公司黨委堅(jiān)定不移保安全的部署要求上。全面促進(jìn)目標(biāo)融合，堅(jiān)持黨建工作與安全生產(chǎn)同布置、同檢查、同督導(dǎo)，深化應(yīng)用“堡壘·頭雁·先鋒”“三個(gè)指數(shù)”黨建差異量化評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)黨組織、黨組織書(shū)記、黨員三類(lèi)主體“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況，推動(dòng)黨建與安全相融共進(jìn)、齊步登高。全面做好工作融合，縱深推進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)”工程實(shí)施，發(fā)揮安全生產(chǎn)戰(zhàn)線黨員先鋒模范、幫帶提升、監(jiān)督保障的作用，在變電站、輸配電線路、配網(wǎng)臺(tái)區(qū)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等關(guān)鍵位置創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，用安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的成果檢驗(yàn)黨組織工作，切實(shí)營(yíng)造全員護(hù)安積極氛圍。

一以貫之強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)

落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的第一需要。堅(jiān)持宣貫培訓(xùn)知責(zé)，利用年度安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，持續(xù)開(kāi)展新安全生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)培訓(xùn)，提升管理人員安全認(rèn)知。堅(jiān)持下大力氣明責(zé)，從安全基礎(chǔ)管理、安全事故事件調(diào)閱、安全責(zé)任清單執(zhí)行等方面入手，通過(guò)座談交流、“四不兩直”、閉環(huán)查證等方式，以上看下、以下看上對(duì)照查，順著管理鏈條找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住要害。堅(jiān)持齊抓共管履責(zé)，結(jié)合實(shí)際修編領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個(gè)清單”及全員安全責(zé)任清單，統(tǒng)籌履職評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)巡察、現(xiàn)場(chǎng)安全督察等工作，對(duì)各級(jí)管理人員開(kāi)展安全履職常態(tài)評(píng)價(jià)，形成個(gè)人安全履責(zé)“畫(huà)像”，推動(dòng)各級(jí)安全履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)。

一以貫之推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)是遏制重大事故多發(fā)勢(shì)頭、營(yíng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)管控，嚴(yán)格貫徹國(guó)務(wù)院安委會(huì)“1+31”安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)總體框架和上級(jí)單位工作部署，制定公司十大行動(dòng)、三十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，實(shí)行“周協(xié)調(diào)、月調(diào)度、季總結(jié)”管控，確保重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。加強(qiáng)治本攻堅(jiān)力度，全面梳理安全生產(chǎn)“本”和“堅(jiān)”，聚焦重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響安全的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，突出重大風(fēng)險(xiǎn)隱患“治本”、痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“攻堅(jiān)”，切實(shí)解決一批安全生產(chǎn)深層次問(wèn)題。加強(qiáng)管理體系建設(shè)，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)修編安全管理體系文件，推動(dòng)公司安全管理體系“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、產(chǎn)業(yè)單位“同質(zhì)化”貫標(biāo)、外包隊(duì)伍“一體化”管控，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一以貫之深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)是斬?cái)辔ｋU(xiǎn)從危險(xiǎn)源到事故傳遞鏈條的重要手段，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持從排查、管控、治理、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)，全過(guò)程構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。開(kāi)展前置式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和預(yù)設(shè)場(chǎng)景式安全管控，充分利用風(fēng)險(xiǎn)提示函、到崗到位人員管控等措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。抓好安全隱患排查，將百日安全攻堅(jiān)、重大事故隱患排查整治等行動(dòng)與安全隱患“四類(lèi)排查”統(tǒng)籌開(kāi)展，安監(jiān)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別做好隱患標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，突出重點(diǎn)隱患治理，確保隱患看得見(jiàn)、想得到、管得住。抓好治理模式轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主理念，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、重大隱患治理，變“被動(dòng)防御”為“主動(dòng)防控”，變“局部管控”為“系統(tǒng)治理”，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

一以貫之推動(dòng)優(yōu)秀安全文化形成

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的制勝法寶。做好安全文化頂層設(shè)計(jì)，聚焦“十大安全理念”，以“五種意識(shí)”“六個(gè)堅(jiān)持”為引領(lǐng)，堅(jiān)持公司“1235”安全工作法，建成具有“國(guó)網(wǎng)特色、隴電特征、慶電特點(diǎn)”的安全文化體系。做好安全文化實(shí)踐落地，分層分級(jí)建設(shè)安全文化警示教育室（廳、廊）、班組級(jí)安全文化墻（廊、角），全面實(shí)施安規(guī)、兩票等“場(chǎng)景化”培訓(xùn)和觸電、高墜、有限空間等“體感式”實(shí)訓(xùn)，開(kāi)展安全文化宣講、安全大家談、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，推動(dòng)安全文化在基層一線落地。做好安全文化氛圍營(yíng)造，以深入實(shí)施安全文化百千萬(wàn)星火工程為載體，通過(guò)開(kāi)展“六大行動(dòng)”，著力培育安全文化建設(shè)示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范、管理人員履職盡責(zé)、作業(yè)人員遵章守紀(jì)”的良好氛圍。

一以貫之保障電力安全可靠供應(yīng)

能源安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，電力保供是國(guó)家能源安全的重要組成部分，是民生之本、發(fā)展之基、繁榮之源。提升資源調(diào)控能力，有序?qū)嵤Q流站及慶北變站外電源、慶北330千伏送出、懷安升壓工程等工程，高效配合“隴電入魯”及其配套工程建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)承載能力和資源優(yōu)化配置能力。滾動(dòng)開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)和電量平衡分析，引導(dǎo)高耗能企業(yè)錯(cuò)峰、避峰生產(chǎn)，引導(dǎo)充電網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)負(fù)荷優(yōu)先參與電網(wǎng)調(diào)節(jié)，促進(jìn)全社會(huì)節(jié)約用能、高效用能、綠色用能。提升運(yùn)維保障措施，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)重要輸配電通道、樞紐變電站運(yùn)維管理，加大二次系統(tǒng)運(yùn)維管控力度，加強(qiáng)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理，加快現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)，提高配電網(wǎng)防災(zāi)能力。提升民生用電水平，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)鞏固提升、城市老舊小區(qū)改造、頻跳線路治理、低電壓治理等項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化農(nóng)村配變階梯更換和新增布點(diǎn)，深入開(kāi)展低壓下戶(hù)線整治，全力提升民生用電保障能力。