“一切為了群眾,一切依靠群眾”是“楓橋經驗”的核心和靈魂。近日，記者在慶城縣卅鋪鎮(zhèn)采訪時，發(fā)現(xiàn)卅鋪鎮(zhèn)把抓基層黨建作為推進社會治理的“紅色引擎”，創(chuàng)新培育了“太和夜話”、“心陽說事”、“共建同心圓”等別具特色的“楓橋式”鄉(xiāng)村治理品牌，村里的矛盾少了，村民的關系更加和諧了，大家普遍覺得生活比過去幸福了。

“太和夜話”

“李支書，把耕地流轉給私人老板怕不‘保險’，看把我們哄了著?！薄熬褪前?，若把咱們地騙去，啥都不干，咱們既要不回來地，又拿不到錢，就虧死了?！薄袄险乒竦?，你們不用擔心，老板是鎮(zhèn)上多方考察引進來的，資金實力雄厚。這個農莊要是建起來，咱們這旅游就火了，咱們隨便做點小買賣，能賺兩份錢。”傍晚時分，卅鋪鎮(zhèn)十五里鋪村太和山底下，群眾七口八舌地商量討論要不要把地租給一個外地老板開發(fā)生態(tài)田園農莊，村支書李愛民正耐心地給大家做工作。像這樣的“夜話”活動，十五里鋪村近幾年開展了324次。

幾年前，交通項目征遷后給十五里鋪村遺留了很多矛盾糾紛。由于是城郊村，白天村里大多數(shù)青壯年都在城里務工、做生意，夜晚才能回家，為了處理矛盾糾紛，同時聽取家里“掌柜的”意見，村干部選擇夜晚入戶談賠償、簽協(xié)議，久而久之，在黨支部的帶領下，十五里鋪村的村民養(yǎng)成了傍晚時分在太和山下議事的習慣，群眾形象地稱之為“太和夜話”。

去年，十五里鋪村黨支部全面推行“黨建引領基層治理361模式”，對“太和夜話”進行了完善創(chuàng)新，因地制宜讓群眾代表議民事參與鄉(xiāng)村治理，通過“聽”、“議”、“辦”三個環(huán)節(jié)給群眾宣講政策、解疑答惑、送學上門，讓群眾共商共議村里大小事宜，為群眾調解矛盾糾紛、疏導信訪苗頭，按照建立問題清單、責任清單、幫辦清單、接受群眾評價的“三單一評”方式為群眾辦實事、解決急難愁盼問題，目前收集各類工作意見建議200余條，協(xié)調解決矛盾糾紛160余起，為民辦實事210余件。

“心陽說事”

“心陽，你看咱們這么大的村，連個廣場都沒有，群眾想跳廣場舞都沒地方去。”“心陽，建廣場我支持，但叫我無償讓出土地那堅決不行。”……群眾口中的心陽就是卅鋪村黨支部書記常心陽。最近他因為鐘塬組修建文化廣場，在跟附近幾個小組的群眾“說事”。

卅鋪村歷史遺留問題多，多年來矛盾糾紛不斷，如何積極穩(wěn)妥處理眾多遺留問題成了村里的大事。常心陽擔任村黨支部書記以后，他秉持“主動穩(wěn)、主動找、主動辦”的原則，經常帶領一班人深入田間地頭、群眾家里，化解矛盾、疏導情緒、調處糾紛，很快穩(wěn)定了局面，將卅鋪村的各項工作拉回了正軌。

“處理群眾問題，事要解決是最低標準，群眾滿意是最終目標”，這是常心陽常說的一句話。久而久之，群眾都“有啥事找心陽”。

在“黨建引領基層治理361模式”的引導下，村上健全了“12345”工作機制，即堅持黨建一個核心引領，實施說事事項、說事結果兩項成效公示，落實摸排、化解、回訪三個環(huán)節(jié)精準，強化家庭基本情況、生活生產情況、存在的困難情況、訴求建議四個方面必問，實現(xiàn)矛盾化解、群眾滿意、社會穩(wěn)定、干群和諧、共商共議五個治理目標，“心陽說事”外延內涵不斷擴展，說事內容也由調節(jié)矛盾糾紛為主轉化為“定紛爭、話發(fā)展、議建設、談治理”四大版塊，村里大到產業(yè)發(fā)展、項目建設，小到孝老愛親、夫妻吵架等具體事務及問題，都要來“心陽說事廳”說一說。

“共建同心圓”

“黃支書、白隊長，我們大家給你們送錦旗來了，感謝你們讓我們解放溝舊貌展新顏了?！币蝗喝饲描尨蚬淖哌M了曹塬村部的大門，臉上洋溢著幸福的笑容，把錦旗交到了村支書和駐村工作隊長的手里，跟他們一起來的小孩兒放起了串子炮，一時間歡笑聲、鞭炮聲、鑼鼓聲充滿了整個村部大院……

曹塬村是卅鋪鎮(zhèn)的脫貧村，立地條件較差，群眾居住分散、發(fā)展較為滯后，尤其是一個叫解放溝的地方，不通柏油路，而且大多數(shù)是外來戶，宗教信仰不同，村情比較復雜。

在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作中，曹塬村駐村工作隊和村黨支部提出要“共建同心圓 同力煥新顏”。他們從轉變思想、凝聚共識著手，堅持向村民培樹“人心齊、泰山移”的理念，身體力行帶領黨員干部群眾認真落實“四個不摘”要求，持續(xù)推進村莊發(fā)展和群眾生活改善。

短短幾年時間，解放溝的柏油路通了、農貿市場和集市建起來了，“瑞陽”“瑞雪”優(yōu)品蘋果豐產了、300噸蘋果氣調冷庫建成了，全村蘋果銷售收入突破300萬元，單戶最高收入25萬元，村集體經濟收入從連年的“不過萬”躍升至去年的20.59萬元。

曹塬村還創(chuàng)建了“共建同心圓”基層治理品牌，將全村1182人納入積分制管理，對勤勞致富、弘揚新風、整治環(huán)境、孝老愛幼、調解矛盾的各類行為人都賦予了積分，積分既可以用來兌換實物獎勵，也能作為評優(yōu)選模的基礎依據(jù)，這些小積分正在一點一滴帶動鄉(xiāng)村風氣發(fā)生大轉變。