慶陽網(wǎng)訊（通訊員 張金楠）今年以來，華池縣以“開局就要奔跑、起步就要躍進(jìn)”的姿態(tài)，把加快培育農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要抓手，規(guī)范與發(fā)展并舉，提升與創(chuàng)新并重，外塑形象內(nèi)提質(zhì)量，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體呈現(xiàn)出模式新、質(zhì)量高、活力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)好的良好態(tài)勢(shì)。截至目前，全縣發(fā)展合作社604家，入社成員28870個(gè)。

華池縣按照“五有”合作社、鞏固提升合作社和引導(dǎo)退出合作社三類重點(diǎn)，對(duì)全縣合作社進(jìn)行全面摸排，分類建立管理臺(tái)賬名錄，指導(dǎo)合作社健全完善內(nèi)部管理制度，落實(shí)差別化管理措施。加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門的溝通協(xié)作，開展列異合作社移出和非法集資排查，及時(shí)掌握列異合作社數(shù)量及原因，對(duì)有經(jīng)營(yíng)意愿的列異合作社，督促其提交年度報(bào)表，審核通過后盡快申請(qǐng)移除；對(duì)無經(jīng)營(yíng)意愿的列異合作社，積極動(dòng)員其注銷；對(duì)列入經(jīng)營(yíng)異常名錄的合作社，不再認(rèn)定為示范社，不享受財(cái)政扶持。

華池縣進(jìn)一步加大《農(nóng)民合作社法》和家庭農(nóng)場(chǎng)培育扶持政策宣傳力度，積極引導(dǎo)各類符合條件的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱合作社、有經(jīng)營(yíng)意愿的“家庭社”“一人社”轉(zhuǎn)型為家庭農(nóng)場(chǎng)。全面開展農(nóng)民合作社內(nèi)部信用合作摸底和風(fēng)險(xiǎn)排查，加大《農(nóng)民合作社法》《防范和處置非法集資條例》等法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)合作社非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查和監(jiān)測(cè)預(yù)警。指導(dǎo)合作社根據(jù)實(shí)際，采取培養(yǎng)自有會(huì)計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中記賬、聘請(qǐng)專職財(cái)會(huì)人員或委托第三方代理記賬等方式提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平，確保賬目齊全規(guī)范、記錄詳實(shí)準(zhǔn)確，督促家庭農(nóng)場(chǎng)加快“一碼通”賦碼登記和“隨手記”記賬軟件安裝使用，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體示范引領(lǐng)和財(cái)務(wù)管理。

在2023年經(jīng)營(yíng)主體輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，華池縣對(duì)全縣合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍再次進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)鄉(xiāng)村級(jí)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體輔導(dǎo)員隊(duì)伍，根據(jù)輔導(dǎo)員服務(wù)主體數(shù)量、服務(wù)對(duì)象質(zhì)量提升成效和主體滿意度等，研究制定輔導(dǎo)員考評(píng)管理辦法，細(xì)化輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立新型經(jīng)營(yíng)主體培育科技特派員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)柔遠(yuǎn)、南梁、元城3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、村股份經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行全過程指導(dǎo)服務(wù)。

依托縣農(nóng)廣校培訓(xùn)項(xiàng)目，積極組織農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、家庭農(nóng)場(chǎng)主參加具有針對(duì)性、實(shí)操性的農(nóng)村實(shí)用人才、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人和高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員能力水平和經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照“小群體、大規(guī)模、家家有產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子，重點(diǎn)采取農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推進(jìn)、良種良法配套推廣、現(xiàn)代信息技術(shù)賦能、“三品一標(biāo)”共建等方式，積極為成員和農(nóng)戶提供統(tǒng)一的農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝服務(wù)、銷售服務(wù)、加工倉儲(chǔ)服務(wù)，滿足小農(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后需求，使全縣合作社聯(lián)結(jié)小農(nóng)戶占比不斷提升。