近年來，新集鎮(zhèn)把招商引資作為破解發(fā)展“瓶頸”的重要舉措、激活經濟發(fā)展的源頭活水，堅持黨建引領，以“四個聚焦”為抓手，著力尋優(yōu)勢、挖潛力，抓政策、優(yōu)服務，大力開展“筑巢引鳳”行動，成功引進甘肅聚廣利農業(yè)科技有限公司投資興業(yè)，為鎮(zhèn)域經濟高質量發(fā)展增添動能。

聚焦“缺什么”，凝聚差距“怎么補”的共識。作為全縣北部山區(qū)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自然條件相對較差，基礎設施短板明顯，也曾有企業(yè)實地考察，皆因區(qū)位因素“望而卻步”，一段時期內，“新集這個地方，要招大商、引大資，難！”成了干部群眾的普遍認知，但缺乏“大型企業(yè)帶動，鎮(zhèn)域經濟高質量發(fā)展后勁不足”又是無法回避的現(xiàn)實問題，飽受“明知要為，卻不知如何為”的掙扎與追尋。對此，鎮(zhèn)黨委深知“人心齊、泰山移”，要破題開局，打破傳統(tǒng)被動認知，首先從聚合力上入手，鎮(zhèn)黨委立下招商“愚公志”，多次召開“缺什么、怎么補”座談會議，統(tǒng)一黨委、政府班子的思想共識，通過開展深化“強縣域”“慶陽三為”專題研討，轉變黨員干部的思想認識，通過群眾會、媒體宣傳等方式，強化廣大群眾的內心認同，在全鎮(zhèn)奏響想招商、謀招商、促招商的“大合唱”，讓黨員干部群眾對招商引資“念念不忘”，為“必有回響”打下堅實基礎。

聚焦“有什么”，堅定優(yōu)勢“怎么看”的信心。面對現(xiàn)狀，全鎮(zhèn)上下也不妄自菲薄，深信“雖無十分優(yōu)勢，卻總有過人之處”，境內群山環(huán)繞，蒲河、黑河穿流而過，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，所謂有山有水、青山綠水，確定了“靠山吃山、靠水吃水”的招商思路，組織開展“挖潛力、找優(yōu)勢”活動，黨員干部廣泛走訪調研，各村“比優(yōu)勢，曬亮點”，在競相“比曬”中堅定了招商引資的信心。結合實際，建立“土特產”資源庫，逐一分析、綜合研判，對每一項優(yōu)勢如何契合政策、拓展提升、放大效應，制定了相應的推進計劃。同時，確定依托“蒲河沿線村組灌溉便利、土壤肥沃，群眾采用小拱棚種植瓜菜由來已久，且瓜菜品質好，有一定市場基礎”的優(yōu)勢，在引進企業(yè)做大做強設施蔬菜產業(yè)上大做文章。定了就干，對市、縣設施蔬菜產業(yè)相關政策進行梳理，組織人員征求群眾意愿，摸清土地面積、產出效益等基本情況，筑好“引鳳”之巢。

聚焦“要什么”，增強落實“怎么干”的魄力。在推進過程中，全鎮(zhèn)上下“不畏艱難向前走”，充分學習借鑒、堅持發(fā)揚改革開放初期，浙商“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的魄力，全力以赴招商引資。對新集籍在外工作人員、經商人士全面梳理、準確排摸，建立人才“信息庫”，想方設法創(chuàng)造條件溝通銜接、推介交流，爭取支持幫助。廣大黨員干部、駐村工作隊“各顯神通”，拓展親朋好友人脈資源、幫扶單位資源力量，以就算“大海撈針”也在所不惜的毅力，最大限度挖掘招商引資的一切可能。在黨員干部的感召下，部分群眾也積極行動、參與其中，提供招商“線索”，真正在全鎮(zhèn)上下形成了濃厚的招商引資氛圍。經過齊心努力，累計與在外工作人員座談溝通5次，外出考察招商3次，赴周邊縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學習6次，邀請意向企業(yè)來鎮(zhèn)考察磋商28次。功夫不負有心人，成功引進甘肅聚廣利農業(yè)科技有限公司，投資4.4億元，在我鎮(zhèn)打造千畝現(xiàn)代設施蔬菜種植基地，在縣產業(yè)孵化園建辦萬噸果蔬加工廠，輻射帶動全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)訂單種植色素辣椒，為縣域產業(yè)發(fā)展注入動力。

聚焦“干什么”，扛牢服務“怎么辦”的擔當。招商引資“請進來”，營商環(huán)境“留下來”。自聚廣利千畝現(xiàn)代設施蔬菜基地建設以來，始終堅持黨建引領項目推動、產業(yè)落地，落實“三抓三促”行動和主動創(chuàng)穩(wěn)工作要求，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，以“店小二”式的服務，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。黨委、政府主要負責人牽頭，選優(yōu)配強工作專班，做到項目推進到哪里，專班就跟進服務到哪里，在企業(yè)用水、用電、用工等方面竭盡全力保障到位，讓企業(yè)安心、暖心、放心。針對土地流轉面積大、難度大等問題，采取“黨支部+企業(yè)+合作社+農戶”的模式，由村辦合作社牽頭，統(tǒng)一流轉土地，交付企業(yè)使用，黨員干部走在前、干在先，丈量土地、化解矛盾，快速推進項目建設。截至目前，基地已完成土地流轉1040畝，建成塑料數(shù)字連棟溫室73棟、在建25棟，建成玻璃數(shù)字連棟溫室1棟、在建1棟。運營過程中，建立黨建鏈、人才鏈、產業(yè)鏈、致富鏈“四鏈集聚”機制，著力構建“大黨建”引領產業(yè)發(fā)展新格局，推動設施蔬菜產業(yè)提質增效，實現(xiàn)企業(yè)、群眾、村集體“三方收益”。