“服務(wù)型效能型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來(lái)，全市各機(jī)關(guān)單位積極行動(dòng)、周密部署，“規(guī)定動(dòng)作”有序落實(shí)，“自創(chuàng)動(dòng)作”亮點(diǎn)紛呈，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。但須及時(shí)探尋和回歸本真，按照“緊盯有限目標(biāo)，解決突出問(wèn)題”的要求，在干好本分、盡好主責(zé)、守好主業(yè)上補(bǔ)短板、堵漏洞，方能在“兩型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建之路上再邁堅(jiān)實(shí)步伐，走出一條務(wù)實(shí)創(chuàng)建之路。

認(rèn)真地干好本職工作就是在創(chuàng)建。按照創(chuàng)建“兩型”機(jī)關(guān)形成的“我是誰(shuí)、能辦什么事、如何辦事、多久辦成、辦不好將負(fù)什么責(zé)任”這樣一個(gè)邏輯閉環(huán)考量，創(chuàng)建工作不是提出過(guò)高要求、增加額外標(biāo)準(zhǔn)，而是將基本職責(zé)通過(guò)這樣一種形式作以強(qiáng)調(diào)，提示廣大干部不忘初心使命，做好該做的事，踐行為民服務(wù)宗旨。

對(duì)于一般機(jī)關(guān)單位來(lái)講，把“三定”方案里規(guī)定的事理清楚、干明白，對(duì)各方面有交待，就是在創(chuàng)建。日常運(yùn)轉(zhuǎn)的事務(wù)，定期必須落實(shí)的工作，上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)高質(zhì)量完成，抓一點(diǎn)效能，提一點(diǎn)效率，日積月累，久久為功，必然在創(chuàng)建上取得顯著成效。

對(duì)政府部門來(lái)說(shuō)，認(rèn)認(rèn)真真地把既定政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)理清楚、干明白，對(duì)企業(yè)和群眾有交待，就是在創(chuàng)建。本該熱情接待、及時(shí)回復(fù)的事項(xiàng)，卻讓服務(wù)對(duì)象處于尷尬和茫然的境地，絕不是在創(chuàng)建。創(chuàng)建本身不難，看似部門手中簡(jiǎn)單易行的小事，卻都是企業(yè)和群眾心中的大事。

從每個(gè)干部職工來(lái)看，遵規(guī)守紀(jì)，按單位制度辦事，按責(zé)任分工行事，踏踏實(shí)實(shí)地在合理的時(shí)間干正確的事，守好責(zé)任田，樹立好形象，就是在創(chuàng)建。處處都是營(yíng)商環(huán)境，人人關(guān)乎慶陽(yáng)形象，眾人拾柴火焰高，機(jī)關(guān)單位的每個(gè)干部自然不能置身事外。何況，當(dāng)干部走出自己的單位，去任何其他單位辦事，就是群眾。

總之，創(chuàng)建工作始于“服務(wù)型效能型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建方案的字里行間，卻貴在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的瑣碎小事。方案制定再厚，文件意蘊(yùn)再深，比不上一件件職責(zé)范圍內(nèi)的小事扎實(shí)落實(shí)來(lái)得擲地有聲，更比不上群眾一次次發(fā)自內(nèi)心的點(diǎn)贊來(lái)得令人信服。推進(jìn)“兩型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，絕不能就創(chuàng)建而創(chuàng)建，必須回歸主責(zé)主業(yè)本真，貫穿業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，把本應(yīng)干的事干好，該盡的職責(zé)盡到。