本報特約評論員 劉連志

“十四五”的開局年，我國經(jīng)濟社會發(fā)展，可謂機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在，破局之法就是準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局。慶陽應緊跟中央部署，繪好項目建設“一張圖”、下好產(chǎn)業(yè)振興“一盤棋”、形成經(jīng)濟破局“一股勁”，讓項目建設成為慶陽經(jīng)濟發(fā)展的“先手棋”。

理念先行，深化“先手棋”。全市上下要樹立今天的項目數(shù)量就是明天的經(jīng)濟總量，今天的項目結構就是明天的經(jīng)濟結構；抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來的理念。項目工作不僅事關當下，而且關乎長遠，各級各部門要牢固樹立“大抓項目、抓大項目”導向和理念，充分認識招商引資和項目建設就是我市經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線、動力源，也是經(jīng)濟高質量發(fā)展的切入點、落腳點，更是考驗對黨忠誠、不負人民的試金石、分水嶺。要把項目建設作為一把手工程，全力以赴抓項目、興產(chǎn)業(yè)，一切圍著項目轉，凝心聚力抓服務、促投資，緊緊盯著項目干，堅持項目工地就是陣地、項目現(xiàn)場就是考場，切實加快項目建設進度，努力推動全市經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。

統(tǒng)籌布局，謀劃“先手棋”。項目建設必須因地制宜、統(tǒng)籌謀劃，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的鏈鏈相接、環(huán)環(huán)相扣，精心謀劃固底板、補短板、鍛長板的優(yōu)質項目，為慶陽大發(fā)展奠定堅實基礎。要在高大上“做文章”，系統(tǒng)把握規(guī)模、數(shù)量、結構、質量、速度、效益、安全，切忌高而不強、大而不適、優(yōu)而不長的項目湊數(shù)。要吹響項目建設的集結號、譜寫外引內聯(lián)的協(xié)奏曲，既外引進、又內促進，在“爭妍斗艷”中形成良性發(fā)展格局。面對突如其來的德爾塔疫情以及經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，外部環(huán)境嚴峻復雜等因素，要堅決貫徹中央和省“兩手抓”的方針，堅持“兩場硬仗一起打、兩個責任一起扛、兩大勝利一起奪”。

營造氛圍，助推“先手棋”。要在全市上下形成重視、支持、服務、推進重點項目建設濃厚氛圍，讓軟環(huán)境硬起來、硬基礎強起來、小力量融起來，營造讓投資者敢于投資、企業(yè)家放心經(jīng)營的一流營商環(huán)境，著力打造審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強的投資興業(yè)熱土，促進經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展。要扶上馬，更要送一程，政府部門既要拓寬渠道傾聽企業(yè)訴求，為企業(yè)疏堵、解難、去痛，又要自我加壓，提升辦事效能，優(yōu)化服務質量，真正解決好“辦事難、辦事慢、辦事繁”等問題。兩手發(fā)力，形成共振。要實事求是，務求高效，減少或禁止不必要的檢查、督察，讓市場主體有更多的精力和時間自由裁量、集中力量發(fā)展。

求實開拓，落地“先手棋”。要把項目建設作為加快經(jīng)濟發(fā)展的總抓手，強化責任擔當，勇于攻堅克難，以更優(yōu)的作風保障項目，把項目建設作為比拼實戰(zhàn)能力、展示工作實績的競技場，在項目建設中建功立業(yè)。項目建設等不得、慢不得、歇不得，要發(fā)揮好項目管理團隊作用，按照既定的時間表、路線圖，想方設法掃清項目推進中的“攔路虎”“絆腳石”。要切實改觀個別部門和干部在項目建設上“雷聲大雨點小”的形式主義，堅決禁止招“數(shù)字項目”、玩“對空游戲”。全市廣大干部要牢固樹立以項目建設論英雄的導向，干則干好、干則必成，把項目建設作為學史力行，為民辦實事的有力舉措抓實、抓好。