“連續(xù)兩年虧損！”憶及過往，金川集團股份有限公司黨委書記、董事長王永前仍感痛心?！敖洜I機制不健全，內生動力不足，經營活力不強，都是影響發(fā)展的深層次問題。”王永前說，走出困境，唯有“銳意改革、大膽創(chuàng)新”。

作為中國鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心，建廠60余年的金川集團也是甘肅省首家營業(yè)收入過千億元的企業(yè)。2015年以來，在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產品價格斷崖式下跌等因素的影響下，集團遇到了建廠以來最嚴峻的經營困難。

2019年起，金川集團深化市場化勞動用工改革，打破“鐵飯碗”，在6家子公司試行董事會選聘經理層成員，實行薪酬水平與業(yè)績掛鉤。2020年，又推行經理層成員任期制和契約化管理，截至目前，已推廣至10家子公司的36名經理層成員。

此外，深化內部市場化改革，建立內部交易價格體系，最大程度推動各生產環(huán)節(jié)的產品內部交易價格與市場充分接軌，也是創(chuàng)新舉措之一。在2016年主導產品價格大幅下跌的情況下，集團當年實現止滑減虧，2017年扭虧為盈，2018年后盈利水平穩(wěn)步提升。

2016年以來，金川集團開展了300余項科研攻關課題，成果轉化率超過60%，其中兩項成果獲得2019年國家科技進步二等獎?！笆濉睍r期，集團攻克了超高純板材、貴金屬催化劑等一系列產品制備關鍵技術，部分產品打破國外壟斷。其中，研發(fā)投產的高純金屬產品已成功打入海外市場，新產品銷售收入年均增長率超過40%。

通過改革，補短板、強弱項、夯基礎，金川集團在治理機制、用人機制、激勵機制、黨的建設等方面均取得豐碩成果，2020年實現盈利33億元。