人物檔案

肖正川，慶城縣金誠(chéng)果蔬有限公司總經(jīng)理，他積極參與脫貧攻堅(jiān)，充分發(fā)揮個(gè)人多年從事果園經(jīng)營(yíng)、果品收儲(chǔ)、果品銷售的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“果園托管、果園入股、就地務(wù)工、保底收購(gòu)”等方式，托管果園1.01萬(wàn)畝，帶動(dòng)3200多農(nóng)戶穩(wěn)定增收。在蘋果產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，其公司的扶貧車間創(chuàng)造就業(yè)崗位500多個(gè)，有效解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力務(wù)工問(wèn)題。2月25日，他被中共中央、國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并出席了全國(guó)脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)。

講述人：肖正川

整 理：本 記者路世玲

我叫肖正川，是慶城縣白馬鋪鎮(zhèn)人，現(xiàn)任慶城縣金誠(chéng)果蔬有限公司總經(jīng)理、慶城縣金誠(chéng)果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。

以前我家就有果園，有400多棵果樹。18歲高中畢業(yè)回到家鄉(xiāng)，我就開始經(jīng)營(yíng)自家果園，并涉足當(dāng)?shù)靥O果的收購(gòu)、販賣，帶動(dòng)鄉(xiāng)親們發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。1999年，由于蘋果市場(chǎng)行情不好，我家的和收購(gòu)的蘋果賣了后虧損了9萬(wàn)元。9萬(wàn)元，在那個(gè)年代對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆不小的損失。這次生意上的坎坷，給我提了一個(gè)醒，也給了我一個(gè)啟發(fā)，那就是個(gè)人的力量是有限的，單純的販賣已經(jīng)跟不上蘋果市場(chǎng)的發(fā)展。

從哪兒跌倒就從哪兒爬起來(lái)。蘋果產(chǎn)業(yè)作為白馬鋪鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)匱乏，又長(zhǎng)期受產(chǎn)業(yè)鏈條短、市場(chǎng)推介力不足、附加值低等因素的影響，果農(nóng)的生產(chǎn)積極性受到打擊。面對(duì)這一制約當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)數(shù)次考察，并結(jié)合自己多年發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，于2011年成立了慶城縣金誠(chéng)果蔬有限公司，專門從事蘋果的收購(gòu)、儲(chǔ)存及銷售。

2015年，為響應(yīng)政府的號(hào)召，提升蘋果的品質(zhì)，幫助果農(nóng)銷售蘋果，我成立了慶城縣金誠(chéng)果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社。為了給鄉(xiāng)親們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，我聘請(qǐng)了10多名務(wù)果能手，組織果農(nóng)大戶先后10次赴山東、陜西等地參觀、學(xué)習(xí)、交流。同時(shí)，我邀請(qǐng)了西安知名專家教授來(lái)慶城舉辦科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)果農(nóng)2000余人次。合作社通過(guò)“合同購(gòu)銷、中間試驗(yàn)、全面推廣、賒銷助農(nóng)”的方式，與正規(guī)農(nóng)資廠家簽訂合同購(gòu)進(jìn)新型農(nóng)藥、肥料等，每年向會(huì)員無(wú)償提供10畝果園所用農(nóng)藥和肥料進(jìn)行小面積試種，第二年擇優(yōu)在會(huì)員中大面積推廣。通過(guò)這種營(yíng)銷模式，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)了全縣蘋果果質(zhì)的提升。

2017年，蘋果收購(gòu)工作剛一開始，我就一改往年上門收購(gòu)的方式，采用分級(jí)分價(jià)交售模式，使果農(nóng)蘋果平均售價(jià)每噸提高了600元至1000元，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)毓弋a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加了果農(nóng)的收入。為了拓展市場(chǎng)，我多方努力，引入湖北新洋豐集團(tuán)有限公司入駐金誠(chéng)果蔬公司，并投資1200萬(wàn)元，購(gòu)置邁夫諾達(dá)法國(guó)進(jìn)口蘋果全自動(dòng)生產(chǎn)線一條，使蘋果從分揀到包裝，再到入箱，都采用精細(xì)化的分選標(biāo)準(zhǔn)，讓原來(lái)單一的產(chǎn)品模式升級(jí)成了16個(gè)等級(jí)，大幅提高了優(yōu)質(zhì)蘋果的銷售價(jià)格。 

想要豐產(chǎn)增收，果園管理是關(guān)鍵。從2018年開始，我公司在全縣范圍內(nèi)托管果園1.01萬(wàn)畝，從測(cè)土配肥、果樹管理，再到果品銷售，提供全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)，推動(dòng)全縣蘋果果質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同年，我又成立了慶城縣金誠(chéng)果蔬有限公司南莊分公司，建成冷藏保鮮庫(kù)50座，年存儲(chǔ)能力可達(dá)到2.5噸，有效解決了當(dāng)?shù)厝罕娞O果存放難的問(wèn)題。

去年初，我公司的扶貧車間創(chuàng)造就業(yè)崗位500多個(gè)，有效解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力務(wù)工問(wèn)題，讓更多群眾實(shí)現(xiàn)了就近就地就業(yè)的愿望。

2月25日，我被中共中央、國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，我深感榮幸。這是一個(gè)至高無(wú)上的榮譽(yù)，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。下一步，我將繼續(xù)圍繞慶陽(yáng)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把慶陽(yáng)蘋果做大做強(qiáng)。