?

鞏懷華在檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

????慶陽網(wǎng)訊（記者 陳思）他勤學(xué)善思、守正創(chuàng)新，從平凡的工作崗位做起，為企業(yè)節(jié)能增效。他不忘初心、回饋企業(yè)，以勞模工作室為平臺，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。在中國石油慶陽石化分公司工作25年來，他勇挑重?fù)?dān)、愛崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生夢想。他就是全國勞動模范、中國石油慶陽石化分公司運(yùn)行一部丁班班長鞏懷華。

淬火成鋼

1995年，從蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校畢業(yè)的鞏懷華成為慶陽石化催化車間的一線工人。面對廠區(qū)龐大的設(shè)備裝置，懷揣夢想的他對這份工作非常珍惜。在工作之余，他設(shè)法找到設(shè)備圖紙與操作培訓(xùn)教材認(rèn)真鉆研，怎樣才能將原油煉成高品質(zhì)成品油成了他最感興趣的課題。

與鞏懷華同年入職的魏虎維對當(dāng)年的鞏懷華印象深刻：“同批進(jìn)廠的工人里，他最勤奮、細(xì)心。設(shè)備操作、檢修上手最快，學(xué)得最透徹，車間里的老師傅一直拿他當(dāng)榜樣，讓我們向他學(xué)習(xí)?！痹诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長，身處一線崗位，鞏懷華力求在慶陽石化的熔爐里將自己淬煉成鋼，成長為車間的年輕骨干。

1998年，入職3年的鞏懷華遇到了職業(yè)生涯里的第一樁“大事”，當(dāng)時(shí)廠區(qū)的球罐發(fā)生泄漏，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。為及時(shí)解除險(xiǎn)情，他緊急協(xié)助同事將泄漏罐液化氣轉(zhuǎn)移到空罐，有效避免了重大安全事故的發(fā)生，獲得公司“搶險(xiǎn)模范職工”稱號。然而，榮譽(yù)并未讓他感到欣喜，他對險(xiǎn)情出現(xiàn)的原因和設(shè)備隱患憂心不已?！爱?dāng)時(shí)覺得自己還是業(yè)務(wù)不精，不能只熟悉設(shè)備原理和操作流程，更要想辦法優(yōu)化設(shè)備，防患于未然。”抱著解決問題、杜絕險(xiǎn)情的態(tài)度，鞏懷華在工作中更加精益求精。

鞏懷華所在的催化車間是整個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)的核心部門，裝置一旦出現(xiàn)異常，就有可能導(dǎo)致整個(gè)廠區(qū)停工，甚至出現(xiàn)安全事故。多年來，他多次發(fā)現(xiàn)裝置異常，并及時(shí)采取有效措施，避免了多起裝置非計(jì)劃停工與安全事故。2009年催化開工封入孔前，他排查出汽提段底部施工遺留的5塊斷裂鋼板，避免了開工后沉降器汽提段不流化事故；2012年8月，鞏懷華巡檢發(fā)現(xiàn)氣分裝置P104A機(jī)封泄漏，他立即啟動班組應(yīng)急預(yù)案，成功進(jìn)行處置；2018年5月，催化裝置氣壓機(jī)出口管道引壓線接管滲漏，現(xiàn)場人員無法靠近，他沖在最前面，克服困難關(guān)閉閥門，這起應(yīng)急處置只用了9分鐘時(shí)間。

獻(xiàn)身慶化

在一線崗位上，鞏懷華一干就是好多年。對他而言，“敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗”的慶化精神早已熟記于心，融入日常。作為慶陽石化的工人，鞏懷華覺得，技術(shù)會革新，行業(yè)在發(fā)展，到任何時(shí)候腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，他用實(shí)際行動詮釋了一位平凡勞動者的夢想。

2010年，300萬噸新廠開工中，鞏懷華排查隱患73處，確保了新裝置順利開車。2012年，160萬噸/年催化裝置檢修中，他及時(shí)排查出沉降器旋分器內(nèi)升氣管結(jié)焦，消除了一起焦塊脫落堵塞料腿事故。為了清理沉降器旋風(fēng)分離器內(nèi)升氣管外壁焦塊，他深入沉降器內(nèi)部，忍受高溫、克服空間狹小、焦塊堅(jiān)硬等困難，一點(diǎn)一點(diǎn)清除了所有焦塊，確保了裝置的順利運(yùn)行。

多年來，慶陽石化公司不斷革新生產(chǎn)工藝，追求綠色、和諧、穩(wěn)健發(fā)展，始終堅(jiān)持質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先。面對更加嚴(yán)格的要求和技術(shù)挑戰(zhàn)，鞏懷華迎難而上。2014年，他組織班組開展了《降低煙氣中硫含量，實(shí)現(xiàn)堿渣零排放》QC活動，拿出了切實(shí)可行的操作規(guī)程，這個(gè)“金點(diǎn)子”被采納后，節(jié)約堿液明顯，共為公司創(chuàng)造效益50萬元。2013年，鞏懷華組織班組開展的《革新注堿流程，優(yōu)化裝置運(yùn)行，細(xì)化管理措施，聯(lián)合脫硫裝置堿液單耗逐月降低》QC活動，采取了一系列行之有效的措施，當(dāng)年年底，聯(lián)合脫硫裝置堿液單耗從0.5kg/t逐步降低至0.3kg/t，全年累計(jì)節(jié)約成本32.8萬元。2019年，他參與提出的《優(yōu)化煙機(jī)運(yùn)行，降低主風(fēng)機(jī)電耗》，加強(qiáng)三機(jī)組管理，提高煙機(jī)效率，同比節(jié)約25%電量，節(jié)約費(fèi)用148.9萬元。

回饋企業(yè)

鞏懷華擔(dān)任基層班組長多年來，不論搭檔老同事，還是年輕人，大家都會被他的工作熱情所感染?！凹热贿x擇了慶陽石化，就要把心交給企業(yè)?！边@句鞏懷華常說的話，被他自己用實(shí)際行動一次次證明。他參與撰寫的《提高堿液再生系統(tǒng)待生堿液處理量》獲得甘肅省QC成果一等獎；《降低酸性水中鐵離子濃度有效控制常壓裝置腐蝕》《降低MTBE裝置停工過程中C-102萃取水COD含量》《催化反再系統(tǒng)熱點(diǎn)的預(yù)防及處置》等10項(xiàng)課題獲得公司級優(yōu)秀QC攻關(guān)成果獎。這些成果均在實(shí)際生產(chǎn)中得到了運(yùn)用，對優(yōu)化裝置操作參數(shù)、降低裝置能耗、實(shí)現(xiàn)裝置效益最大化發(fā)揮了巨大作用。

他深知“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”的道理，帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)，不斷推廣適用于一線生產(chǎn)的操作經(jīng)驗(yàn)，在傳授技藝的同時(shí)，也注重培養(yǎng)年輕工人獨(dú)立思考、善于鉆研的能力。他說：“ 打鐵還得自身硬，帶班組必須以身作則，在技術(shù)上精益求精，在作風(fēng)上嚴(yán)格律己，為班組員工樹立榜樣，以潛移默化的力量感染和引導(dǎo)大家，希望年輕人能把熱愛勞動當(dāng)作美德，把鉆研技術(shù)當(dāng)成樂趣，雖然時(shí)代不一樣，但石油工人敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的精神應(yīng)該流傳下去，任何時(shí)代都離不開個(gè)‘干’字?！痹趹c化這些年，他帶出的年輕人中好多已成為班長、崗位操作能手、技術(shù)人員和管理人員。

入職慶陽石化7年已擔(dān)任班組副班長的孫攀峰猶記得鞏懷華給班組里年輕人講的話：“我們從原油中提取生產(chǎn)很多產(chǎn)品，像汽油、柴油、航空煤油等，但是不能以它們市場售價(jià)的不同，來評定它們的價(jià)值高低，每一種油類都有存在的價(jià)值。”孫攀峰說，“鞏班長的話讓我們明白，不要一味追求名利、地位、升職加薪，堅(jiān)定理想信念，不懈努力奮斗，腳踏實(shí)地做好平凡事，在平凡崗位上也會實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！?/p>

“獻(xiàn)身慶化，就要造福慶化。”鞏懷華的精神感召著他帶的班組，讓每個(gè)員工都心懷夢想，努力成長為“慶化精銳”。